BERATUNG

Sie müssen

  • Projektmanagementstrukturen im Unternehmen einführen, da die Vielzahl und gegenseitige Abhängigkeit all ihrer Projekte es erfordert?
  • Projektportfolio-Management und ein PMO (Projekt Management Office) erlaubt eine unternehmerische Sicht auf die Gesamtheit ihrer Projekte und unterstützt sie bei der Lösung von immanenten (Ressourcen)Konflikten und Abhängigkeiten.
  • Projekt-Controlling hilft ihnen die kommerzielle Übersicht über ihr Projektportfolio zu behalten. Der Erfolg eines Projektes misst sich nicht alleine an der technischen, operativen Fertigstellung sondern auch - und immer mehr - am Verkürzung des ROI's.

 Ich biete

  • Langjährige Linienführungs-erfahrung in der Einbindung von Projektarbeit in die unternehmerische Wertschöpfungskette 

Beratung / Unterstützung bei Einführung von:

  • Konzeption/Einführung/Interimsmanagement PMO als zentrale Schaltstelle ihrer Projektarbeit
  • Einrichtung eines zielgerichteten Projektcontrollings 
  • Konzeption/Einführung von Karrieremodellen im Projektmanagement
  • Implementierung einer positiven Projektkultur im Unternehmen

ERFAHRUNG KANN DURCH NICHTS ERSETZT WERDEN!

ICH FREUE MICH, MEINE ERFAHRUNGEN MIT IHNEN ZU TEILEN!